אין דער מאַפּע פֿון גלאָבאַלע האָטעלן און פֿאַרבונדענע שטיצנדיקע אינדוסטריעס, שטייט כינע'ס לײַנענע וועש אינדוסטריע בײַ אַ שליסל ווענדפּונקט, אַנטקעגן אומגעזעענע שוועריקייטן און געלעגנהייטן. דאָס אַלץ איז ענג פֿאַרבונדן מיט די ענדערונגען אין דעם איצטיקן האָטעל מאַרק.
דאַטן אַנאַליז
לויט די לעצטע דאטן פון דער כינע האספיטאליטי אסאסיאציע, וועט די צאל האטעלן אין כינע ווייזן א יער-אויף-יער וואוקס פון 12.6% אין 2024. דאס זאל זיין א סימן אז די אינדוסטריע בליט, אבער עס איז נישט. די דורכשניטליכע באזעצטקייט ראטע איז נאר 48%, און דער פרייז פער קליענט איז געפאלן מיט כמעט 15% קאמפערד צו 2023. א גרויסע סומע קאפיטאל איז אריינגעגאסן אין דעם האטעל פראיעקט, וואס איז יעצט אין א שווערע איבערלעבונגס-זאמקייט. אלס סוף פון דער טוריזם האטעל אינדוסטריע קייט, איז דער איינפלוס אויף לייַנען וועש פאבריקן נאך שטארקער. אין 2024, כאטש די גרייס פון דעם נאציאנאלן לייַנען וועש מארקעט איז בערך 32 ביליאן יואן, איז דער וואוקס ראטע אומגלויבלעך, ווייניגער ווי 3%. אויך, איז די אינדוסטריע פראפיט מארדזשין שטארק צוקוועטשט, רעזולטירנדיג אין אן אוממיטלבארן איבערלעבונג.
פראבלעמען וואָס טראַדיציאָנעלע וועש פאַבריקן שטויסן זיך אָן
א טיפע אנאליז פון דער היינטיקער דילעמע, איז די פראבלעם פון טראדיציאנעלע וועש פאבריקן פיל מער ווי הויכע קאסטן.
פון איין זייט, איז דא א ערנסטע אומבאלאנס צווישן צושטעל און נאכפראגע אין מארקעט. די צושטעל זייט פארזעצט זיך צו פארברייטערן צוליב א גרויסע מאס קאפיטאל וואס איז אריינגעשפריצט געווארן אין דעם מארקעט.האָטעל און וועש אינדוסטריע, אבער די נאכפראגע זייט גייט ווייטער צו שרינקען מיטן נידעריגערן פרייז פון קאסטומערס.
אויף דער אנדערער האַנט, זענען אויפגעקומען אויפקומענדיקע גרענעץ-איבערשרייטנדיקע וועש-אונטערנעמונגען, וואָס פאַרלאָזן זיך אויף שטאַרקע געלטער צו כאַפּן דעם ברעג מיט אַ נידעריקן פּרייַז, וואָס האָט צעשטערט דעם מאַרק-מוסטער, און רעזולטירט אין טראדיציאנעלע ליין-וועש-פאַבריקן אונטער באַלאַגערונג. די ברירה צו איבערלעבן איז דרינגלעך.
M&A אינטעגראַציע
אין דעם שווערן מצב, ווערן אינדוסטריע קאמבינאציעס, צוזאמענפירונגען און אקווייזישאנס, און אינטעגראציע א שאַרפע זייט צו צעברעכן די סיטואציע. פון דער פערספעקטיוו פון גרייס-עפעקט, ליידן אסאך קליינע וועש פאבריקן פון דיסעקאנאמיעס פון גרייס און זענען נישט ביכולת עפעקטיוו צו קאנטראלירן קאסטן.
פֿוזיע־ און אַקוויזיציע־מאַכן זענען ווי אַ רעגן אין צייט, וואָס ברענגט פֿירמעס צו שנעל יקספּאַנדירן, רעדוצירן פּראָדוקציע־קאָסטן, פֿאַרבעסערן די נוצן פֿון עקוויפּמענט און פֿאַרהאַנדלונג־מאַכט.
נעמענדיג פרעפעקטור-לעוועל שטעט אלס א ביישפיל, נאכדעם וואס א צאל קליינע פאבריקן זענען צוזאמענגעגאסן געווארן אין גרויסע אונטערנעמונגען, האבן זיך פארשפרייט רעסורסן, און קאסטומערס אינטעגרירט, און קאנקורענץ-פעאיקייט איז באדייטנד געשפרונגען. אין דער צוקונפט וועלן פראווינציאלע הויפטשטעט און אפילו אינטעגראציע צווישן שטעט אויך ווערן א געווענליכע טענדענץ.
רעסורסן סינערגיע
רעסורסן סינערגיע איז אויך וויכטיג. צונויפגיסונג און אַקוויזיציע איז נישט נאָר אַ פּשוטע אַקומולאַציע פון קאַפּיטאַל, נאָר אויך אַ געלעגנהייט פֿאַר טעקנאַלאָגישע אינטעגראַציע. פֿאַרשידענע אונטערנעמונגען האָבן זייערע אייגענע שטאַרקייטן. עטלעכע אונטערנעמונגען האָבן אויסגעצייכנטע קוואַליטעט קאָנטראָל, און עטלעכע אונטערנעמונגען האָבן אַ גוטע פאַרוואַלטונג. נאָך דער צונויפגיסונג און אַקוויזיציע, קאָמפּלעמענטירן די צוויי זייטן איינער דעם אַנדערנס מעלות, און די פּראָדוקציע עפעקטיווקייט און סערוויס קוואַליטעט קען פֿאַרבעסערט ווערן.
מאַרק סינערגיע
מאַרק סינערגיע פארברייטערט דעם טעריטאָריע פון אונטערנעמונגען. מיט דער הילף פון צוזאמענארבעטונגען און אקווייזישאנס, קענען רעגיאָנאַלע וועש-אונטערנעמונגען דורכברעכן געאגראפישע באגרענעצונגען און שטארק פארברייטערן דעם קייט פון סערוויס. אויב אונטערנעמונגען מיט אויסגעצייכנטע פאָרשטעלונגען אין דעם הויך-ענד מאַרק פאַרבינדן זיך מיט זייערע קאָלעגן אין דעם מיטל און נידעריק-ענד, טיילן רעסורסן, און קאָמפּלעמענטירן דעם מאַרק, וועט זייער קאָנקורענץ-פיייקייט עקספּאָנענציעל וואַקסן.
פרייז סינערגיע
אבער, עטלעכע פון די טראדיציאנעלע סטראטעגיעס זענען נישט צוגעפאסט צו דער היינטיקער צייט. די פרייז-אליאנץ, וואס איז אמאל געווען די גרויסע האפענונג פון עטלעכע פירמעס, צעפאלט יעצט אונטער א מאנגל אין מארקעט צוטרוי און רעגולאטורישן דרוק. דער וועג פון פרייז-קאארדינאציע איז שטערניג:
❑ די אינטערעסן קריגערייען צווישן אונטערנעמונגען זענען קאָנסטאַנט.
❑ די פעליקייט קאָסטן איז נידעריק.
❑ דער קאָאָפּעראַציע מעקאַניזם איז שוואַך.
❑ דער אַנטי-מאָנאָפּאָל געזעץ איז צו הויך צו ווערן דורכגעפירט.
ביישפילן
קוקנדיק אויף דעם אַנטוויקלונגס-וועג פון דער וואַש-אינדוסטריע אין אייראָפּע, די פאַראייניקטע שטאַטן און יאַפּאַן, באַלויכטן גרויס-מאָסשטאַביגע אינטעגראַציע, טעקנאַלאָגישע כידעש, דיפערענצירטע סערוויסעס און גרענעץ-אינטעגראַציע אונדזער ריכטונג.
❑ פאַראייניקטע שטאַטן
די קאָנצענטראַציע פון דער וועש אינדוסטריע אין די פאַראייניקטע שטאַטן איז אַזוי הויך ווי 70%, און די שפּיץ 5 אונטערנעמונגען קאָנטראָלירן פעסט דאָס רעכט צו רעדן.
❑אייראָפּע
דייטשלאנד, פראנקרייך און אנדערע לענדער האבן געשאפן גרויסע און ספעציאליזירטע אינדוסטריעלע קלאַסטערס דורך צונויפגיסונגען און אקווייזישאנס.
❑ יאַפּאַן
יאַפּאַן פירט אין סטאַנדאַרדיזאַציע און ראַפינירן.
מסקנא
פֿאַר די גלאָבאַלע לײַנענע וועש־פֿאַבריקן, ספּעציעל די פּראַקטיצירער אין כינע, איז די איצטיקע צײַט סײַ אַן אַרויסרוף און סײַ אַ געלעגנהייט. נאָר דורך גענוי אַנאַליזירן דעם טרענד, אַקטיוו זוכן קאָאָפּעראַציע, קעסיידער אינוועסטירן אין טעכנאָלאָגיע, און בויען אונטערשיידענע מעלות, קענען מיר זיך אַרויסשטעלן אין דעם איבערלעבונגס־שפּיל.
איז עס בעסער צו וואַרטן אין אַ שווערער סיטואַציע, צי איז עס בעסער צו אַרומנעמען ענדערונגען? די ענטפֿער איז זעלבסטפֿאַרשטענדלעך אַז די צוקונפֿט פֿון דער וועש אינדוסטריע איז באַשערט צו געהערן צו יענע אַנטראַפּראַנערן וואָס וואַגן צו דורכברעכן די טראַדיציע.
פּאָסט צייט: פעברואר-05-2025