מאַרק ינאַגריישאַן און עקאָנאָמיעס פון וואָג
פֿאַר כינעזיש לתונט וועש ענטערפּריסעס, מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז קענען העלפֿן זיי ברעכן דורך די שוועריקייטן און אָנכאַפּן מאַרק כייץ. דורך די M & A, קאָמפּאַניעס קענען געשווינד אַרייַנציען רייוואַלז, יקספּאַנד זייער קויל פון השפּעה, און יז די דרוק פון צאָרנדיק מאַרק פאַרמעסט. אין דער ייַנשאַפונג פון רוי מאַטעריאַלס, ויסריכט, און קאָנסומאַבלעס, מיט די פאַרנעם מייַלע זיי קענען הנאה היפּש דיסקאַונץ. אויב די פּרייַז איז שטארק רידוסט, די פּראַפיטאַביליטי און האַרץ קאַמפּעטיטיווניס וועט זיין ימפּרוווד באטייטיק.
גענומען אַ גרויס וועש גרופּע ווי אַ ביישפּיל, נאָך די מערדזשער און אַקוואַזישאַן פון עטלעכע קליין פּירז, די פּרייַז פון וואַשפּולווער פּראָקורעמענט איז רידוסט דורך קימאַט 20%. די פינאַנציעל דרוק פון ויסריכט רינואַל איז רידוסט שארף. דער מאַרק ייַנטיילן רויז ראַפּאַדלי, און די פירמע פארדינט אַ פירמע פוטכאָולד אין די רעגיאָנאַל מאַרק.
ריסאָרס ינאַגריישאַן און טעכנאָלאָגיע אַפּגריידינג
די ווערט פון מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז איז נישט בלויז צו יקספּאַנד מאַרק ייַנטיילן אָבער אויך צו זאַמלען הויך-קוואַליטעט רעסורסן. די שפּיץ טאַלאַנט מיט די ינדאַסטרי, קאַטינג טעכנאָלאָגיע, און דערוואַקסן פאַרוואַלטונג דערפאַרונג, די ינערלעך אָפּעראַציע עפעקטיווקייַט פון די פאַרנעמונג וועט זיין אַוואַנסירטע אין אַלע אַספּעקץ. אין באַזונדער, די אַקוואַזישאַן פון קאָמפּאַניעס מיט אַוואַנסירטעוועש עקוויפּמענטאון מעהודערדיק טעכנאָלאָגיע, ווי ינדזשעקטינג זיך מיט הויך-ענערגיע ברענוואַרג, העלפּס צו העכערן טעקנאַלאַדזשיקאַל כידעש און סערוויס קוואַליטעט צו אַ נייַ הייך, און סטייבאַלייז די ינדאַסטרי-לידינג שטעלע.
למשל, נאָך אַ טראַדיציאָנעל וועש פאַרנעמונג קונה אַ טעכנאָלאָגיע פירמע פאָוקיסינג אויף דער פאָרשונג און אַנטוויקלונג און אַנטוויקלונג און אַנטוויקלונג און אַנטוויקלונג פון ינטעליגענט וואַשינג, עס ינטראָדו צו וואַיאַן דיטעקשאַן און ינטעליגענט קאָנטראָל פון טעמפּעראַטור. קונה סאַטיספאַנסע סיידאַד פון 70% צו 90%, און די נומער פון אָרדערס געוואקסן באטייטיק.
געשעפט דיווערסאַפאַקיישאַן און רעגיאָנאַל יקספּאַנשאַן
אונטער די יאַמ - פלייץ פון גלאָובאַליזיישאַן, ענטערפּריסעס מוזן בראָדאַן זייער כערייזאַן אויב זיי וועלן לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג. דורך מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז, קאָמפּאַניעס קענען קרייַז דזשיאַגראַפיקאַל באַריערז, אַרייַן נייַ מארקפלעצער, צאַפּן פּאָטענציעל קאַסטאַמערז, אָפּענעד נייַ רעוועך קוואלן און יפעקטיוולי דיווערסאַפיי געשעפט ריסקס.
אין דערצו, מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז ברענגען געשעפט אַנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז, נייע דינסט שורות צו צושטעלן קאַסטאַמערז מיט איין-האַלטן, דיווערסאַפייד קאַמפּרעשרינדייַס. ווי אַ רעזולטאַט, קונה צופֿרידנקייט און לויאַלטי העכערונג.
למשל, נאָך אַ וועש פירמע קונה אַ היגע קליין לתונט ליסינג פירמע, עס ניט בלויז יקספּאַנדיד זייַן געשעפט צו די פעלד פון לתונט ליסינג, אָבער אויך אריין די בייטן וואָס איז געווען ניט ינוואַלווד איידער איר האָט שוין ינוואַלווד.
אין די פאלגענדע אַרטיקלען, מיר וועלן פאָקוס אויף די מצליח אָפּעראַציע מאָדעל פון פּורעסאַר און ויספאָרשן די לעקציעס וואָס וועש קאָמפּאַניעס אין אנדערע לענדער קענען לערנען פון, וואָס זענען נישט צו זיין מיסט.
פּאָסטן צייט: פעברואר -10-2025